| Главная страница |
|
|
|
|
«Кто-то говорит, что информационное моделирование это BIM и только Revit,
далее - технологии всех вертикальных продуктов вендора Autodesk,
далее - всех производителей ПО и баз данных (включая их глубокий анализ и синтез) …;
кто-то, что это интегральная совокупность знаний, методологий, подходов, технологий,
процессов, практик обеспечивающих эффективное достижение целей моделирования как такового,
кто-то, что это философия…;
кто-то, что это искусство (проектирования, …) … .»
Стандарт ЦД, ТИМ (BIM). EIR. BEP.
Попытки решения и выполнения индивидуальных задач и проектов стандартными типовыми методами и подходами лишь подчеркивают и выявляют разницу и несоответствие между ними.
Исходя из высокой вероятности рисков непреднамеренной порчи устойчивого эволюционного развития процессов производства работ в силу туннельного зрения, метакогнитивных искажений третьесторонних не высококвалифицированных специалистов, с учетом, как минимум, среднесрочных горизонтов планирования, в целях повторного использования приобретенных навыков и стандартов, предлагаем следовать принципам коллегиальности, субсидиарности и сосредоточения на развитии собственного потенциала Компании, с опорой на концепцию ЕИС РИВС-ПРИИСК и опыт (инструменты AutoCAD, ArchiCAD, а далее Revit, C3D, Vault, применяем с 1999 г.) инновационного создания и использования технологий Поэтапного проектирования Цифровых двойников объектов строительства и вертикальных продуктов САПР лидеров отрасли, продолжить формирование и разработку стандартов цифровых моделей, согласно принятой методологи, в рамках системы ценностей и бережливой культуры совместной работы на основе научного междисциплинарного подхода, комплексного проектно-процессного метода организации и управления.
Сообществу профессионалов РФ еще далеко до наследников отмененных ГОСТ Р 58439.1(2)-2019 (ISO 19650, PAS -1192 (BS -1192)), а BIM-Менеджеру с опытом работы 1-3 года еще дальше до стандарта ЦД, ТИМ (BIM).
Практическая истина, как говорят, сокрыта в деталях, но каждый указывает на свои…
С учетом действующих СП 333, 404 и др., вышесказанного и здравого смысла считаем, что видение будущего устойчивого развития создается и формируется, в том числе, на основании знаний и опыта, а не только желаний.
Информационные требования заказчика (EIR) в целом избыточны, т.к. их основа – необязательная опережающая стандартизация ADSK от ООО “КОНКУРАТОР” (BIM-СТАНДАРТ. ИНФРАСТРУКТУРА. Версия 2.0, BIM-СТАНДАРТ. ПЛОЩАДНЫЕ ОБЪЕКТЫ. Версия 2.0), цель которых - эффективность, как экономическая, так и производственная.
При этом стандарт ГОСТ Р 58439.1(2)-2019 (на основе ISO 19650, PAS -1192 (BS -1192)) отменен приказом Росстандарта №30 от 05 февраля 2020 г. «он больше востребован консультантами и прочими «лидерами» и «евангелистами» в области BIM, которые ясно увидели почти безграничные возможности для своего карьерного развития и расширение окучиваемого ими рынка в сторону госбюджета, составляющего 2/3 в отрасли. Государство однозначно не нуждается в этих «фишках». То, что для государства действительно является основополагающим в технормировании BIM, так это — IFC, IDM, IFD, BCF, MVD»
Таким образом, в рамках производственной необходимости и целеполагания, избыточные требования подлежат исключению.
Noblesse oblige
Le mieux est l'ennemi du bien
Избыточные упрощение и усложнение приводят разрывам - когнитивным, кассовым, …
Autodesk, Archicad, Bently, АСКОН, CREDO, … – вендоры инструментов и, конечно, влияют на стандарт, но не являются гомостандартом современной инжиниринговой организации в РФ.
Готовность компании к любым вызовам опережающей стандартизации в части ЦД, ИМ, BIM и т.д. обеспечивается гетеростандартом, структурными изменениями, стратегическим осознанием de-facto ведущей роли идеологии ЦД, осуществляемой отдельным независимым подразделением (АБЦД).
Ведущая роль идеологии ЦД – все (ключевые) участники самостоятельно и своевременно (в режиме реального времени) в рамках совместной работы создают, формируют, извлекают данные ЦД, т.е. значительное изменение процессов производства работ (ППР) с целью создания условий для эффективного использования ЦД как таковых, осуществления переходных этапов изменения ППР без остановок производства, с учетом предусмотренных возможностей масштабирования и расширения ППР. Но не формирование ЦД силами “волшебного” BIM Менеджера, ангажированного любым гомостандартом, на основе “старых процессов”, или их перечеркивания и перепрыгивания на новые, рекомендуемые, как правило висящие в вакууме.
Исходя из прецедента “EIR” (Вх. №NNNN от 01.01.2020) тактически необходимо согласовать с Заказчиком минимизацию его требований к ИМ, т.к. их основа – необязательная опережающая стандартизация ADSK от ООО “КОНКУРАТОР”, параллельно – стратегически (описано выше) – структурными изменениями продолжить формирование и разработку собственных стандартов.
| Хорошее | Лучшее |
| Необязательная опережающая стандартизация ADSK созданная в маркетинговых целях вендора Autodesk | Основанное на развитии текущих процессов инновационное создание, формирование и использование технологий Поэтапного проектирования Цифровых двойников объектов строительства и вертикальных продуктов САПР лидеров отрасли, формулируемое в РИДО_РИВС |
| Проприетарные форматы. Например: DWG, RVT, NWD,… | Открытые и не проприетарные форматы. Например: IFC, IDM, IFD, BCF, MVD, … , XML, DML, … |
|
BIM Менеджер Сертификат (500 ч.) за несколько десятков т.р... Опыт 1-3 года |
Архитектор цифровых моделей ЛГУ ПМПУ, математик по специальности "Прикладная математика", специализация "Математическое моделирование". Опыт проектирования и создания ЦБД строительных объектов с 2003 г. с помощью ПО лидеров отрасли Autodesk, Archicad, Bently, АСКОН, CREDO, MapInfo, ArcGIS… Успешное выполнение более 30 транспортных и инфраструктурных проектов в ролях от инженера до Техн. дир. (с обязанностями Гл. инж. и зам. Ген. Дир.). Разработка и внедрение комплексной технологии автоматизации проектирования (ЦБД, BIM, ИМ, ЦД), Правил, Расширений ПО, Шаблонов для Civil 3D, Revit, Vault, Проектно-процессного управления… |
| ? |
АБЦД (Архитектурное Бюро Цифровых Двойников). Развитие, формирование и разработка собственных стандартов ЦД (ЦМ) силами Архитектора цифровых моделей (Разработчиков MAI, сотрудников оного отдела) с целью обеспечения готовности компании к любым вызовам опережающей стандартизации |
| Избыточные затраты | Целеполагание, экономическая и производственная эффективность |
| Деградация | Развитие |
Избыточность и ограничения EIR (Autodesk):
1. Необязательная опережающая стандартизация de-facto не обеспечивающая благородные цели EIR (в т.ч. целеполагание, экономическую и производственную эффективность);
2. Описание несуществующих процессов (например, проектирование в C3D);
3. Описание процессов knowhow не подлежащих публикации (например, РИДО_РИВС, ПРИИСК);
Profession de foi
EIR. BEP.
Настоящий план осуществления BIM-проекта (BEP) дополняет документ “Информационные требования заказчика (EIR)”, выполненный Заказчиком, и служит уточнением целей, задач и сценариев (способов) использования BIM. Его основной целью является планирование и организация эффективной совместной работы всех участников процессов производства работ по всем объектам и дисциплинам настоящего проекта, в рамках итерационной разработки динамически связанной, непротиворечивой ИМ, распределенной по контейнерам (файлам), с целью формирования на ее основе ПД и РД согласно ТЗ.
Участники BIM-проекта понимают и отдают отчет в том, что:
• проектные цели и цели визуализации (слабо, но сформулированные в виде: «Наглядность проектных решений») могут сильно различаться по критерию избыточных затрат в связи с известными естественными ограничениями ПО, стандартов ADSK, признаваемыми разработчиками таковых;
• BIM-сценарии проектных целей и этапов отличаются от сценариев целей оформления, приведения и локализации данных ИМ к соответствию ГОСТ Р 21.1101-2013, (ГОСТ 21.701-2013), ГОСТ 21.702-2013, завершения соответствующих проектных этапов. Например, алгоритмы ‘расчленения’ п.п.6.5.3.3 ADSK стандарта;
Дополнительные замечания к ссылочным необязательным опережающим стандартам ADSK из информационных требований Заказчика (EIR):
• ADSK не содержат ссылки на нормативы РФ по ЖД (только АД);
• предшественниками шаблонов ADSK были Шаблоны (Стили и Метки) Autodesk Civil 3D (Поперечные профили - Ось сечения, Сечение, Вид сечения, включающие нормы ЖД, ранее не были опубликованы);
• факт подтверждаемый разработчиками ADSK: для разработки плана осуществления ИМ проекта (BEP) не важен (даже вреден при слепом копировании) опыт написания BEP по другим проектам, но существенен опыт проектирования, создания ИМ строительных объектов, осведомленность о текущих проекте, процессах производства работ, правилах совместной работы смежных отделов, регламенте инженерного документооборота, - а это прямая область действия РИДО_РИВС;
• необходимо понимать, что эволюция поэтапного проектирования ЦД (ИМ, BIM и т.д.) состоит не только в повышении уровня изученности объекта, насыщенности ИМ структурированными, упорядоченными сведениями, но и эволюции форматов: текстовый файл с первичными данными тоже является частью ИМ. Например *.TXT файл с COGOPoint. Таким образом ограничения п.п.6 “Форматы файлов” являются избыточными и лишь целевыми: от *.TXT в *.DWG и *.RVT до *.IFC.
• таким образом вопрос удовлетворения EIR лежит не столько в области технологий и целеполагания договора и ТЗ проекта, сколько в области экономической целесообразности, и, как правило, избыточных трудозатрат.
ТИМ-техник/проектировщик/руководитель – новые специальности в РФ…
Профанация (не от слова профессионал, а от слова дилетант) всегда была…, а уж тем более под соусом идейной цифровизации…
Ранее речь шла о научном подходе (основанном на более чем десятилетнем опыте), где не последнюю очередь важны изыскания и исследования…
А сейчас, конечно, будут ломать дрова, выкручивать руки – с 01.01.2022 все в ТИМ…
Даже самые ярые лоббисты новых Т признают, что плавать и тонуть в неотрегулированном правовом поле еще как минимум пятилетку…
"Совершенство достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда нечего
отнять". (Антуан де Сент-Экзюпери, 1984)
В роли эксперта по ТИМ – НИКТО.
Речь не об избыточности, принципе темноты, дисциплинарных колодцах, выравнивающей глобализации или пренебрежении областью действия* (т.е. в роли эксперта по ТИМ – НИКТО), но о преимуществах Компании с опорой на простоту, профессиональный мультидисциплинарный подход, культуру, инновационные технологии** и стандарты ЦД РИВС.
Культура (КСР), среди прочего, предполагает высокоструктурированную память устойчивых решений (практик, процессов) проработанных в ответ на поставленные (делом, проектом) задачи (цели).
*опыт проектирования, создания ИМ строительных объектов, осведомленность о текущих проекте, процессах производства работ, правилах совместной работы смежных отделов, регламенте инженерного документооборота, - прямая область действия РИДО_РИВС;
**формирование (обеспечение) условий для эффективной организации процесса производства работ.
Почему Простота трудна.
Цитата о простоте из статьи Jack-а S.Duggal-а от 26.10.2014 “Убейте ПМО! Воскресите отдел простоты”:
ТИМ. Выдача желаемого за действительное. Обмен наработанными базами семейств и библиотек.
В вопросе о выборе библиотек скрыто лукавство: в краткосрочной перспективе выбранная сторона получит лишь кратковременное преимущество в экономии трудозатрат, вторая их избыточность. В то время как в действительности любые библиотеки на среднесрочном горизонте событий потребуют переработки и приведения к непринятым на сегодня требованиям и нормам (ГИСОГД и т.д.), т.к. даже самые ярые лоббисты новых Т признают, что плавать и тонуть в неотрегулированном правовом поле еще как минимум пятилетку…
В моменте (операционно, с учетом сроков текущих договорных обязательств) вопрос решается элементарно: отсутствие наработок, библиотек (или их сравнительная неполнота, недостаточность LOD, …) у проектировщика и наличие таковых у заказчика – основание для их импорта проектировщиком, и наоборот (при этом не решенным остается вопрос минимизации потерь интеллектуальной собственности). Экономическое обоснование (в виде ДС) дополнительных трудозатрат проектировщика – безусловно отдельное весомое основание.
Строго имеет смысл согласовывать и утверждать структуру общих папок поддерживающую достаточное поле внешних ссылок.
Таблица 1. Влияние практик на эффективность ППР (в т.ч. ИМ)
| +/- | Практика |
| + | Основанное на развитии текущих процессов инновационное создание, формирование и использование технологий Поэтапного проектирования Цифровых двойников объектов строительства и вертикальных продуктов САПР лидеров отрасли, формулируемое в РИДО_РИВС |
| + | Ограничение обмена только в структуре папок проекта (запрет на иную коммуникацию контейнерами, файлами модели) |
|
+ |
Внутренний проект библиотек и семейств (с собственным графиком ПЗ и структурой папок) |
| - | Избыточная, устаревшая, забюрократизированная модель внесения изменений в ИМ, библиотеки |
| ... |
Полагаем, мы должны принимать, с расчетом на долгосрочный горизонт событий, взвешенные решения о направлениях векторов развития исходя из действительной области видимости ключевых участников, степени изученности ими текущих уровня зрелости, внедрения ТИМ, процессов, практик, отвергая глобалистский подход, сиюминутные желания, цельнотянутые “BIM-стандарты” содержащие устаревшие, избыточные, иномасштабные, несовместные контексту практики.
“Малое отстояние – еще не близость, большое расстояние – еще не даль”
Мартин Хайдеггер
Согласование плана реализации проекта (BEP).
С одной стороны избыточный, перегруженный план не должен стать основанием для претензий заказчика к проектировщику (т.е. максимально возможное упрощение плана), с другой - он призван совершенствовать осведомленность участников проекта, формировать трезвое действительное и перспективное видения технологии, ознакомление с ним обязано предоставить участнику проекта понимание: что и когда ему необходимо делать для достижения целей проекта (т.е. регулярное совершенствование плана с учетом формируемых видений).
Фактически, кроме большего акцента на проприетарные форматы файлов (контейнеры моделей) обмена материалами согласования, ничего нового в принятую методологию и установленный порядок ППР текущий вариант плана не несет.
Исходя из вышеизложенного, а также в русле бережливой культуры совместной работы был предложен шаблон плана с замечаниями. Дальнейшая его судьба зависит от действительной области видимости ключевых участников, степени изученности ими текущих уровня зрелости, внедрения ТИМ, процессов, практик, их избирательности в части глобалистского подхода, сиюминутных желаний, цельнотянутых “BIM-стандартов” содержащих устаревшие, избыточные, иномасштабные, несовместные контексту практики.
Нас интересует, как минимум, два фронта развития ТИМ: в рамках совершенствования эффективности ППР (в т.ч. ИМ) по всем проектам Компании и в рамках проекта № NNNN.
Строго имеет смысл согласовывать и утверждать перспективную модель структуры общих папок поддерживающую достаточное поле внешних ссылок (связанных файлов), со вторичной структурой проектной модели в которую автоматически сохраняются/обновляются утвержденные в первичной структуре отдельные модели, т.е. две области разработки: Текущая и Общая – в первой видны все изменения участникам внутри отдельной дисциплины, а во второй всем и только утвержденные.
Далее в рамках плана осуществления проекта № NNNN (см. замечания в комментариях версии BEP, шаблона и далее) приведены комментарии и замечания к версии BEP:
• Обобщенные роли участников проекта (Роли и обязанности) распределены (см. шаблон) с точностью (допуском) = ± роль/функция согласно принципу Пересекающихся зон ответственности.
• Диаграмма ролей команды ТИМ-проектирования: в шаблоне более реальная и перспективная, за исключением деления проекта по дисциплинам между координаторами, которые будут делегировать свои функции.
• Структура размещения рабочих файлов (моделей) – текущая (ограничена в т.ч. рамками технологии координации, поиска коллизий в *.NWD, *.NWF), о перспективной выше.
• Передача файлов по отдельным дисциплинам в ред. формате - *.
• Эффективная частота синхронизаций (интервал обновлений) – по факту внесения в модель изменений, явно влияющих на смежные дисциплины, требующих согласования и утверждения принимающего отдела/дисциплины, но не по расписанию. Решение принимают ответственные выдающего и принимающего отдела/дисциплины (дифференцированный подход делегирования для разных отделов: от руководителя отдела, гл. специалиста, рук. группы до разработчика).
• Карты BIM-процессов – избыточные прототипы – в рамках упрощения версии плана (для заказчика) подлежат исключению, далее адаптации согласно установленному порядку в рамках принятой методологии (см..п.п.9.4, 9.5 шаблона плана).
9.4 Интерактивное сотрудничество
Команда проекта распределена по местоположениям, офисам. При этом участники проекта объединены общей локальной вычислительной сетью (ЛВС), средой общих данных (CDE) и программным обеспечением (ПО). Интерактивные коммуникация и сотрудничество осуществляются в вертикальных продуктах САПР для создания ЦМ объектов строительства и проектном информационном системном комплексе «ЕИС «РИВС - ПРИИСК» для создания ЦМ проектов с целью обмена технической документацией между подразделениями (департаментами, отделами) Компании и долгосрочного хранения электронных документов.
9.5 Процедуры электронной коммуникации
Структура размещения рабочих файлов описана в п.п.4.3 н.д.
Внутренний обмен выполняется в структуре папок проекта на сервере Компании согласно принятой методологии с использованием ЕИС «РИВС – ПРИИСК» в основе которого лежат динамические (в режиме реального времени) структурная декомпозиция работ и тензор ответственности.
Как правило, для BIM-сценариев используется тип (жизненный цикл) Процесса задач – Простое задание.
Процедуры внутренней электронной коммуникации описаны в п.п.4 - 8, полная структура папок ИДО, назначение и права доступа приведены в п.п.9 и Приложениях 2, 3. РИДО_РИВС.
• Общая стратегия контроля качества упрощена избыточно - с потерей смысла (см. п.п.10.1 шаблона плана).
10.1 Общая стратегия контроля качества
Стратегия контроля качества модели основана на практиках:
o контроля выполнения требований настоящего плана;
o исключения коллизий как на этапах внутри и междисциплинарного моделирования, так и на этапе проверок сводных моделей;
o управления изменениями;
o выявления и устранения возможных, заранее не учтенных рисков;
• П.п.12 Архивация данных – исключить. Архивирование данных хранилища в целом выполняется на другом уровне службой ИТ. Версии предусмотрены в «ЕИС «РИВС - ПРИИСК». Переписка (Комментарии) хранятся в комнатах Процессов Задач, не имеют срока давности.
• П.п.14 Результаты проекта. Информационные модели по всем объектам и разделам, в редактируемых форматах - *.
• П.п.14 (шаблон плана) Стратегия реализации - исключен избыточно - с потерей смысла.
14.1 Стратегия реализации проекта
Для успешного использования BIM настоящего проекта необходимо предпринять меры:
o Контроль за выполнением работ согласно принятой методологии (РИДО_РИВС);
o Регулярное обучение и повышение квалификации участников проекта;
o Повышение уровня изученности существующих методов и форм осуществления информационного моделирования;
o Исследование и разработка инновационных способов удовлетворения требований опережающей стандартизации.
* избыточное требования, отсутствующие в ТЗ. Эти материалы являются интеллектуальной собственностью Компании.
Совершенствование уровня изученности предмета исследования и разработки –
дело благородное…
Ускользающая ответственность – исчезающе мала…
Искомая эффективность ЦД формируется и продвигается здравым смыслом и
математическим программированием,
напротив, (абсурдом),
уменьшением разнообразия управляющей системы, неоднозначностью управления,
эффективность ЦД деградирует как таковая.
ЦД РИВС: "План развития BIM".
Основное отличие ЦД от ИМ в строгих граничных условиях (недопустимости
произвольного редактирования), управлении изменениями в соответствии с целями и
задачами функциональных процессов объекта согласно его контексту.
Современные ЦД — это интегральная совокупность увязанных непротиворечивых проектных ИМ, ГПРов, сводных ИМ, ВОРов, классификаторов*, справочников**, операционных, строительных, управляемых ИМ обеспечивающих эффективное достижение целей моделирования как такового на всех этапах жизненного цикла строительного объекта.
* Классификаторы строительной информации – система описания ИМ.
** Справочники:
o видов работ и материалов;
o стоимости видов работ и материалов (в т.ч. варианты по результатам тендерных процедур);
Избыточно эмоциональные омрачения не должны смущать исследователя, конструктора,
инженера… Решение в повышении уровня изученности, зрелости и осведомленности об объекте,
подходах, методах, технологиях…
Принцип темноты и метакогнитивные искажения разрешаются профессиональными:
исследованиями, изысканиями, повышением уровня изученности и осведомленности ключевых
участников. Адаптацией, локализацией и регулярным внедрением лучших практик. Регулярным
совершенствованием.
Критерии оценки с целью поиска точек роста, формирования условий для достижения
преимуществ:
Объективная статистическая Эффективность {-, Золотая середина, +}
Действительное и перспективное Видения устойчивого развития {Абсурд, Здравый смысл, Консерватизм}
Очевидно, в перспективе, Заказчик будет требовать ЦД на основе открытых (в т.ч. “не редактируемых”) форматов (IFC, IDM, IFD, BCF, MVD, …, XML, DML, …). Сегодня унификация комплексного подхода создания ЦД (ИМ) в разнообразных средах разработки разрешается концепциями OPEN BIM, building SMART.
Таблица 1. Влияние практик на эффективность ППР (в т.ч. ИМ)
| +/- | Практика |
| + | Основанное на развитии текущих процессов инновационное создание, формирование и использование технологий Поэтапного проектирования Цифровых двойников объектов строительства и вертикальных продуктов САПР лидеров отрасли, формулируемое в РИДО_РИВС |
| + | Ограничение обмена только в структуре папок проекта (запрет на иную коммуникацию контейнерами, файлами модели) |
|
+ |
Внутренний проект библиотек и семейств (с собственным графиком ПЗ и структурой папок) |
| - | Избыточная, устаревшая, забюрократизированная модель внесения изменений в ИМ, библиотеки |
|
+ |
Автоматизация создания *.IFC на поле ссылок ИМ, синхронизации утвержденных контейнеров ИМ на удаленные сервера подразделений |
|
+ |
Создание увязанных с ИМ классификаторов и справочников (в т.ч. их синхронизация с 1C) |
|
+ |
Создание ВОРов из сводных ИМ на основе открытых “не редактируемых” форматов |
| ... |
Подробнее в презентации.
Надеемся, видение будущего устойчивого развития формируется, в том числе, на основании знаний, а не только желаний.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Антуан де Сент-Экзюпери, Планета людей // ФТМ, Нора Галь, 1964(1939)
Мартин Хайдеггер, Вещь // Москва, Республика, 1993
Duggal, J. S. (2014). Kill the PMO! Resurrect the department of simplicity. Paper presented at PMI® Global Congress 2014—North America, Phoenix, AZ. Newtown Square, PA: Project Management Institute
декабрь 2020 - май 2021
| Copyright © 2008 - 2024 |